менторство

15+ менти.

1. Кейс Радика и Radist.online:

Радик пришел с классическим запросом "хочу больше продаж". Однако уже на разборе стало понятно, что добавлять продажи бессмысленно, если у тебя отток съедает почти все новое.

Мы взяли фокус на удержание и это дало мощные результаты.

Что изменилось:

• Текущие продажи развернули в аккаунтинг.

Отток начал уменьшаться, появился приоритетный пул самых ценных клиентов.

• Сняли ключевой "затык эго".
• Отказ от установки "не копировать конкурентов".

Это дало быстрый прогресс по продукту: за месяц внедрили ряд давно ожидаемых решений и интеграций; клиенты довольны и начали возвращаться.

• Радик стал СЕО в полном смысле этого слова.

Раньше было много эмоций, позиция "наблюдателя" и работа на ощущениях. Сейчас активная работа с командой через цифры и результаты.

• У Радика появилась энергия, драйв и желание превратить компанию в топ-1 на рынке. Мы собрали вижен этой будущей компании и он мне нравится.

Было: стагнация, продажи "впустую", огромный отток, пассивная позиция.
Стало: удержание - как драйвер роста, новый подход к продажам и маркетингу, активная управленческая позиция и понятный вектор будущего.

Этих тектонических сдвигов мы добились всего за 6 встреч. Дальше продолжаем в формате стратегического партнерства.

2. Мой главный кейс —Vitamin.tools.

Я много говорю о системе, росте и продажах — потому что сам через все это прошел. Прочувствовал на себе.

За 4 года мне удалось вырастить Vitamin.tools почти с полного нуля до 15+ миллиардов годовой выручки, превратив команду из 5 человек в большую и живую
экосистему. Сейчас это та самая компания, о которой мечтают многие, когда говорят: "хочу бизнес на миллиард".

Мой опыт — это не теории и не "успешный успех". Это реальные грабли, падения, взлеты, переделанные структуры, переработанные офферы и десятки (а теперь уже сотни) миллионов через воронку.

Мы строили все с нуля:

• продаж не было,
• продукт не был нужен рынку (отсутствовал PMF),
• маркетинг отсутствовал как класс (несмотря на наличие агентства),
• каждый шаг — руками (иногда через дикую боль),
• каждый процесс — выстрадан и переработан сто раз.

Сейчас:

• полноценный, масштабируемый отдел продаж,
• продукт, который нужен,
• маркетинг, который реально приводит клиентов,
• много очень крутых партнеров,
• регулярные метрики и отлаженные процессы.

Не будет приуменьшением сказать, что каждая команда — лучшая в нашем сегменте рынка. Именно поэтому мы показываем такие результаты. Мы растем, несмотря ни на
что. И падающий рынок нам не помеха.

Все это время параллельно я работаю с другими компаниями как ментор. Иногда это играв долгую, иногда — разовые встречи. Консультирую, внедряю, собираю офферы, разбираю команды и помогаю растить выручку и прибыль. Некоторые из этих историй в
карточках с этим постом — живые отзывы от фаундеров и СЕО.

Моя цель — дать систему, которая работает и проверена не только на мне.

3. Кейс Кирилла Гончарика, Jam Style.

С каналом Дениса я и моя команда роста знакомы с прошлого года, и он послужил значительным источником вдохновения при создании нашего собственного Telegram-канала.

В течение 2025 года наша компания находится в процессе масштабной трансформации, мы внедряем существенные изменения во всех ключевых зонах. Однако к концу лета
стало очевидно, что все наши усилия в блоке продаж столкнулись с непреодолимым барьером: несмотря на огромные вложения ресурсов, конверсии оставались минимальными. Именно в этот момент я принял решение обратиться к интенсивному тренингу Дениса по увеличению продаж.

Уже на первой рабочей сессии мы смогли четко сформулировать проблему, которую обсуждали внутри команды несколько месяцев. Денис не просто подтвердил наши опасения, но и явно указал на конкретные, немедленные варианты решений, что сразу же активизировало процесс изменений.

В итоге: наши встречи стали уникальным, симбиотическим опытом, сочетающим элементы глубокой бизнес-терапии и высокоэффективного менторского интенсива.
Но самым важным является результат. Помимо первых ощутимых успехов в продажах, у меня сформировались четкие и понятные приоритеты: я ясно вижу свое позиционирование в бизнесе на текущий момент и понимаю, в каком направлении хочу развиваться дальше.

Это был по-настоящему вдохновляющий опыт. Я высоко ценю наше знакомство и проделанную работу и буду рад продолжить взаимодействие с Денисом в будущем.

4. Одна встреча - новый вектор. Кейс Наиля и "Вебпространства".

Ко мне пришел Наиль, основатель и СЕО компании “Вебпространство”. 14 лет на рынке, команда, клиенты, проекты. Снаружи все выглядит неплохо. Но внутри
— усталость и туман:
– "Жму газ и тормоз одновременно".
– "Может, вообще всё закрыть и уйти в найм?"
– "Хочу, но не понимаю куда двигаться".
То самое ощущение болота.

Наиль пришел с запросом на инструменты, но очень быстро стало понятно, что корень проблем - хаос в бизнесе. За одну глубокую встречу (2 часа) мы оценили разные дорожки, и Наиль, впервые за долгое время, зафиксировал для себя цели, к которым хочет прийти.
Как только мы сняли неопределенность, болото закончилось и началось движение вперед.

Прошёл месяц. Вот что изменилось:

• вернул себе ощущение "это моя компания" и осознанно выбрал вкладываться и развивать ее;
• перезапустил партнёрский канал (40+ интервью и встреч, первые лиды уже в работе);
• ввел планирование и дисциплину: теперь решения принимаются быстро, а не откладываются на месяцы;
• сам Наиль ожил и чувствуется, что в нем бьет энергия.

Главный инсайт! Часто не нужно "еще инструментов" или "сложного маркетинга". Иногда нужна одна встреча, где ты проживешь сценарии, примешь взрослое решение и
перестанешь сомневаться. И тогда то, что годами стояло мертвым грузом, начинает двигаться.

видео

подкасты